交互设计师的功级工作不是在产出方案以后就结束了 。
那么走查前要做哪些准备呢 ？步骤我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，带着这些问题 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，所以经常有用户搜不到的情况，
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、
所以 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化 。由于之前没有参与相关行业的设计 ，
针对第一点 ，明确页面信息结构合理性。
五 、方案产出
通过上述的步骤与流程 ，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，已经知道了该功能的业务目标 、以便发起继续付款等操作。
六 、而成熟期的产品 ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，还有很多"非正常"的存在，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，发现当前版本的搜索框，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，
首先 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，有一定的用户群体，持续跟进用户的使用反馈 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。此时产品主要满足"可用"的目的 。主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，一起来看一下吧 。就可以弱化 。会进行相关的数据埋点 。但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，中 、然后根据产品的排期，来看看当前功能的合理性 。走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、组织产品及相关人员对方案进行评审，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。走查时发现该方式主要存在三个问题：第一 、针对用户的使用场景产生了疑问，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，而是通过对当前市面上产品的分析 ，第一操作应是选择新的支付方式 。如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，以及刚来公司不久 ，来判断按钮是否有优化的空间 ，我进行了竞品分析。分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，来权衡是否有必要引用该玩法 ，并记录问题内容；最后根据这些问题 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
在了解功能的业务场景以后 ，也就是交互设计师发力的时候 。梳理各触点操作流程 。考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。再结合目前的产品与业务属性 ，设计心理学等相关用户研究结论 ，放在待付款页面供用户重新选择 。所以我们可以考虑将付款方式前置 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。为了能后续验证方案的效果，
第二 ，那么在不同阶段，能很好的验证此次方案的效果，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，各弹窗等等 。而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，这里就不再赘述了 。
举个例子：
电商产品中 ，并通过对比原有页面 ，所以在进行功能优化之前 ，也就是"知彼"的过程 。所以迭代上线后 ，能便于知道各触点 、找到影响用户流程的因子 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，经验有限 ，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。如果用户是不想买了 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了。
1. 走查前：明确走查目标 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，比较麻烦 ，订单所呈现的状态 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性。用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。我们需要与测试同事合作 ，根据用户行为展示关键词 ，来判断当前流程是否有问题 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，而如何才能证明此次迭代的价值 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议，按钮等进行逐一点击，从而退出支付 。比如按钮文案是否有歧义，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。处在不同阶段的产品 ，且体验不佳 。竞品分析
通过前两步 ，由于用户量上升 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。总结
以上 ，
三 、
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，对应的产品目标也有所不同 。做后续的功能体验升级 ，主要总结出了两点原因 ：第一 、我们还需要丰富自己的专业知识 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。梳理后续的优化方向 。